Час дорослих рішень
1️⃣ Дорослий лідер-підприємець, який прагне охоплювати все, швидко втрачає енергію.
2️⃣ У незвіданій області важливо ставити амбітні, але досяжні цілі. Вони повинні бути такими, щоб ми могли навчитися чогось нового, навіть якщо не досягнемо їх повністю.
Типи OKR:
Committed – обов’язкові: вмри і зроби.
Ambitious – амбіційні: коли трошки відома територія, але залишаємо буфер, що ми не все знаємо зараз, і навіть 80% результату буде добре.
Learning – навчальні: «я стільки всього навчився…». Результатами цілі будуть інсайти та перевірені гіпотези.
3️⃣ Дорослі люди вміють відстоювати свої кордони, але іноді можуть перестаратися. У деяких командах менеджери навіть занадто агресивно відстоюють свої інтереси. Це може призвести до виникнення тренду «Kiss up and kick down», коли люди намагаються задовольнити очікування тих, хто вище за них, і ігнорують потреби тих, хто нижче. На противагу цьому тренду важливо вміти «Speak up and care down», тобто перетворювати невизначеність від стейкхолдерів у визначеність для команди.
4️⃣ Зворотній зв’язок – це важливий інструмент для розвитку, але іноді він може бути неконструктивним. Feedforward – це більш позитивний і конструктивний вид зворотного зв’язку, який спрямований на майбутнє.
За матеріалами 15′ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE: Час дорослих рішень, Юрій Козій
РОБИ ТЕ, ЩО ЛЮБИШ
Ось деякі конкретні приклади того, як можна розподілити задачі за видами діяльності:
- Дослідження:
- Розробка нових продуктів або послуг
- Вивчення нових ринків або тенденцій
- Проведення експериментів або тестів
- Управління:
- Прийняття рішень
- Керування командою
- Забезпечення виконання задач
- Делегування:
- Передача задач підлеглим
- Спостереження за роботою підлеглих
- Надання підтримки підлеглим
Ось деякі конкретні приклади амбітних, але досяжних цілей:
- Зростання на 20% у наступному році
- Запуск нового продукту в наступні 6 місяців
- Зменшення витрат на 10% у наступному кварталі
Ось деякі конкретні приклади того, як можна відстоювати свої кордони без перебільшення:
- Вміти сказати «ні»
- Вміти встановлювати чіткі очікування
- Вміти делегувати задачі
Ось деякі конкретні приклади того, як можна застосовувати feedforward:
- Замість того, щоб сказати «Ця ідея погана», скажіть «Я бачу тут потенціал, але давайте обговоримо, як її можна вдосконалити».
- Замість того, щоб сказати «Ти зробив помилку», скажіть «Я помітив, що ти зробив помилку. Можеш розповісти, що сталося?».
- Замість того, щоб сказати «Ти не впораєшся з цим завданням», скажіть «Я вважаю, що це завдання для тебе занадто складне. Можеш попросити про допомогу?».
